选择合适的企业绩效管理(CPM)解决方案的关键任务是确保您有合适的咨询合作伙伴来帮助您实现它. 以下是为什么选择合适的咨询合作伙伴与选择CPM解决方案一样重要的六个原因.
原因1:行业专业知识
选择一个了解您的行业并能够将这些知识应用于实现的咨询合作伙伴，对其成功至关重要. 新的CPM解决方案的实现本质上需要支持特定于行业的流程和业务需求. 专注于关键指标(如资源利用和项目实现)的专业bet9平台游戏公司与需要管理配方和批次的流程制造商的需求不同, 反之亦然. Most CPM solutions can be configured or customized to handle the unique requirements of an industry, 然而, 并不是每个销售软件的咨询供应商都具备正确配置系统并帮助您的组织成功实现的技能.
原因2:不要单打独斗
利用合作伙伴的经验来实现使用最佳实践的解决方案将最大限度地采用和利用解决方案. 我们还没有遇到一个企业主谁完成CPM的实施完全与内部资源-我们已经与财富500强公司合作, 500人的公司, 5人公司. 顾问从丰富的经验和资源中汲取经验，以确保使用经过验证的最佳实践正确设置. It’s a situation of “you don’t know what you don’t know”.
理由3:眼见为实
合作伙伴是否通过软件演示来“证明”他们的资格，重点是他们将如何实现解决方案，以满足您独特的和特定于行业的需求. This will accomplish several things. 第一个, 您可以窥见咨询供应商的技术能力，以及他们在您的行业内“说空话”的能力. 第二个, 这是一个机会，让你审查你对系统所做的任何假设，并确保到目前为止你所做的所有研究都是准确的. 第三, 它允许您确保解决方案为您的业务提供有意义的价值(不要爱上这项技术), fall in love with the outcomes the technology produces).
Reason #4: Meet the Delivery Team
Ensure what the sales team promises is what the implementation team can deliver, and that the delivery team is compatible with your team. Sales teams don’t implement, the partner’s delivery team does. If you can’t meet a member of the delivery team during the sales process, 这应该会让你停下来. 与他们会面并确保负责交付解决方案的人员理解您的需求是很重要的. It is also the ideal time to gauge if your team and the delivery team will mesh, 或者相反, you sense a misalignment between your culture and the consulting vendor’s culture. A major component of CPM implementation is change management. 当与交付团队交谈时，询问他们如何处理变更管理的建议，并确保您在组织变更方面的精神与他们的一致.
原因5:项目人员配置
通过确保您的合作伙伴具有适当的解决方案经验，避免不必要的项目风险. Will the consulting vendor outsource some of the work to a 3rd party? 实现团队在您的特定行业中有多少年实现解决方案的经验? These may be the most critical questions to ask. Even with the best project management controls, 精雕细琢的推销词, 还有风度翩翩的交付团队, 如果您的合作伙伴缺乏解决方案的经验，那么您正在为项目引入前所未有的风险. 您还应该询问您正在考虑的任何供应商其实施团队的人员流动情况，因为在项目中期人员变动会对项目预算产生负面影响.
Reason #6: Ensuring Success After Go-live
Be sure to understand how the implementation vendor delivers post-go-live support, both in the short-term and long-term. 通常, 在项目上线后的最初几个月里，你的团队将在采用解决方案时建立信心并克服学习曲线. 您必须有一个不会采取“断线”方式的合作伙伴，这样您就可以在需要时回到供应商那里寻求支持. You should also consider your long-term needs for the solution. 一般, CPM solutions are implemented for a specific business function or department need, but over time become a critical reporting, 规划, and visualization tool for multiple areas of the business. 拥有一个可以成为你“值得信赖的顾问”的合作伙伴将确保你的投资对你的业务有长期的好处.
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