管理大学成本:检查和识别节约机会的策略

大学如何控制不断上升的运营成本?

经营一所大学的成本被许多因素放大了, 包括通货膨胀, 国家资助减少, 学费折扣率. 在2022财年， 机构成本增加5.2% 从上一年度开始.

因为运营大学的成本每年都在增加, 招生挑战正成为高等教育的一大威胁. 在过去十年中，大学入学人数一直在稳步下降 9.从2010年到2023年的89%.

此外, 高中新生进入学院和大学的录取率下降了7%.每年增长3%. 随着学费的上涨和入学人数的减少, 高等教育机构如何利用机会节省成本?

适当调整机构规模的战略是应对成本上升挑战的关键. 高校可以通过行政调查 几种节约成本的方法， 包括:

1. 检讨现行行政程序. 寻找可以简化流程和消除重复工作的自动化机会. 这可能包括审查当前的软件，权衡更适合大学的软件更改选项，或分析可能更有效的手动流程.
2. 评估现有人员配置 因为合并部门或单位的可能性以及填补任何空缺的需要都有助于节省成本.
3. 考虑外包bet9平台游戏. 大学可以分析食品bet9平台游戏等外包bet9平台游戏的成本, 它操作, 建设维护, 学生健康中心, 娱乐中心.

此外，大学和学院可以考虑 深思熟虑地削减成本 在学术方面:

1. 优化办公室和教室空间. 在某些情况下，由于面对面的工作已经转移到混合或远程环境, 对办公室和教室空间的需求减少了. 这些空间可以重新分配给其他部门或用于其他用途，以充分利用这些房间.
2. 寻找机会以不同的方式利用设施. 跟踪校园内各种空间的使用情况可以优化其使用，并有可能发现以新的方式使用空间. 例如，可能有机会将设施出租给其他组织或部门.
3. 对学术项目和院系进行评估 考虑到成本和招生. 考虑一些关键的绩效指标，这些指标可能会揭示出被证明效率更高的潜在重组.

同时考虑优化学术项目和院系资源, 重要的是要看一看学生获得学位的领域的细分，以及这些领域的资源集中.

52.占2021年获得的所有学士学位的1% 在五个领域:商业(18.2%)，卫生专业人员和相关研究(12%).9%)，社会科学和历史(7%).7%)，生物和生物医学科学(6%).(3%)，心理学(6%).1%). 检讨大学的专业集中可以指导大学采取适当的成本削减策略.

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施耐德唐斯咨询实践的集体专业知识和实际经验可以帮助高等教育机构更好地进行评估, 计划和控制运营成本和节约, 以及缓解大规模网络, 遵从性和IT风险可能导致不可预见的财务损失.

如果您有任何疑问，请直接与我们的高等教育产业小组联系 (电子邮件保护).

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